Ich führe ein Team und bleibe bewusst im Code.
Ich bin Nils Plagemann, Team Lead Enterprise Engineering bei der WBS GRUPPE. Ich führe ein 14-köpfiges, vollständig remote arbeitendes Entwicklungsteam fachlich und disziplinarisch und verantworte die Modernisierung und Cloud-Migration einer gewachsenen .NET-Applikationslandschaft in Richtung Microsoft Azure.
Mein roter Faden ist die Strecke von .NET Framework und WebForms zu cloud-nativen ASP.NET-Core-Services – containerisiert, mit Docker, Kubernetes und CI/CD auf Azure DevOps. Als iSAQB-zertifizierter Softwarearchitekt (CPSA-FL) interessiert mich dabei besonders der Punkt, an dem Architektur zur Teamfrage wird: modularer Monolith, Bounded Contexts, Teststrategie bis zum Architekturtest.
Vom Fachinformatiker zum Team Lead in acht Jahren, und in jeder Station ein gewachsenes System, das jemand weiterbauen musste. Mein Antrieb: technische Exzellenz, resiliente Systeme unter realer Last und Mentoring, das Wissen im Team verankert statt an Einzelpersonen zu binden.
Laufbahn
Disziplinarische und fachliche Führung eines 14-köpfigen Remote-Teams, inklusive Zielvereinbarungen, 1:1s, Recruiting und Onboarding. Verantwortung für Architektur- und Plattformentscheidungen in C#/.NET Core, React und Azure, teamweiter Rollout eines internen Plattform-Frameworks und Engineering-Standards von Code Reviews bis CI/CD auf Azure DevOps.
Weiterentwicklung von PIK, dem generischen Formularsystem der WBS GRUPPE (React, .NET Core, Azure). Konzeption eines internen Plattform-Frameworks mit Projekt-Templates, modularen Komponenten und einheitlichem internem Messaging. Mentoring mehrerer Junior-Entwickler:innen.
Zentrale Module einer über Jahre gewachsenen Kanzleisoftware-Suite (.NET Framework, ASP.NET MVC, WebForms, MS SQL) – Mandatsannahme und Geldwäscheprüfung, Reisekosten, Zeiterfassung. Prototypen mit .NET Core, React und Angular als Brücke in eine service-orientierte Architektur.
Live-Buchungsplattform für Deutschlands größtes Digital-out-of-Home-Netzwerk (.NET Core, Angular/Ember): Standortfilterung, Spot-Buchung, Kampagnensteuerung. Ausbildung zweier Fachinformatiker als IHK-zertifizierter Ausbilder.
Weiterentwicklung bestehender Software mit .NET Core im Backend und Angular im Frontend, Pflege des PL/SQL-Datenmodells auf Oracle.
Interne Energiewirtschafts-Anwendungen mit ASP.NET MVC, Blazor und Angular. Konzeption und Betrieb von ETL-Strecken mit SSIS.
Ausbildung
Zertifizierungen
Vier Zertifikate, von denen mir zwei im Alltag wirklich etwas geben: CPSA für die Architekturarbeit und der Ausbilderschein für alles, was mit Ausbildung und Mentoring zu tun hat.
Certified Professional for Software Architecture
Zertifikat-Nr. 2609-CPSAFL-0922-DE. Grundlage für Architekturentscheidungen im Team – vom modularen Monolithen bis zur Migrationsstrategie.
ITIL 4 Foundation
Zertifikat-Nr. GR671230478NP. Betriebssicht auf Software: Incidents, Changes, Verantwortung nach dem Release.
PRINCE2 Foundation
Zertifikat-Nr. GR656162348NP. Projektstruktur als Sprache gegenüber Stakeholdern außerhalb der Entwicklung.
Ausbilderschein nach AEVO (IHK)
Grundlage für die Ausbildung mehrerer Fachinformatiker und für strukturiertes Onboarding im Team.
Ehrenamt
Ausbildung und Vereinsarbeit laufen bei mir seit Jahren neben dem Job. Führung, Moderation und Priorisierung habe ich dort genauso gelernt wie im Team.
Erster Vorstand
Vorstandsverantwortung für einen Elternverein: Organisation, Finanzen und die Entscheidungen, die zwischen Team, Eltern und Träger abgestimmt werden müssen.
Ausbildungspate
Begleitung junger Menschen auf dem Weg in die Ausbildung – von der Bewerbung bis durch die ersten Monate im Betrieb.
IHK Ausbildungsoffensive
Engagement für die duale Ausbildung in der Region: Nachwuchs für IT-Berufe gewinnen und Betriebe beim Ausbilden unterstützen.
Wie ich arbeite
Wer ein halbes Jahr nicht mehr im System war, entscheidet über ein System, das es so nicht mehr gibt. Ich bleibe im Code, in Reviews und in den Architekturentscheidungen.
Genau dafür ist unser internes Plattform-Framework entstanden: Projekt-Templates und modulare Komponenten, die Boilerplate wegnehmen und Architektur teamweit konsistent halten, ohne dass jemand daran erinnern muss.
Bestandssysteme auf .NET Framework wandern Modul für Modul in containerisierte Services auf Azure. Was produktiv läuft, bleibt dabei produktiv.
Mentoring, Ausbildung und interne Tech-Talks sind für mich kein Zusatz zur Arbeit. Ein Team, das nur über eine Person funktioniert, ist ein Risiko, kein Erfolg.
Woran ich gerade lerne
KI-gestützte Entwicklung im Team-Alltag beschäftigt mich gerade am meisten: eigene KI-Gateways für Modelle aus Azure AI Foundry und IONOS, Testgenerierung – und die Frage, wie viel Verantwortung ein Coding-Agent übernehmen kann, ohne das Review zur Fassade zu machen. Daneben Cloud Native mit .NET Aspire, dazu habe ich zuletzt intern einen Tech-Talk gehalten.
Ehrenamtliche Arbeit ↗